Organisme de Formation Professionnelle Continue à Lyon
 
Effiskill, organisme de formation professionnel à Lyon
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Durée :  3J / 21H
Prix/Per. :  1 280 € HT
Groupe de :  6 max
Formateur :
Consultant expert en management et communication, formateur confirmé.
Objectifs :
Adopter une posture et une communication de leader pour exercer un management pérenne, motivant et performant.
Profil stagiaire :
Dirigeant, manager d’équipe.
Pré-requis :
Avoir une première expérience en management d'équipe.
Effiskill, formation - Communication & Postures managériales

Formation Communication & Postures managériales Lyon

 

Cette formation vous propose d’améliorer et d’affirmer votre propre style de Leadership, d’acquérir des « outils » pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin d'amener vos équipes à dépasser leurs objectifs.

Compétences visées :

>      Savoir identifier son style de leadership dominant.

>      Connaître les leviers de motivation individuels et communs.

>      Construire sa vision et savoir la faire partager

>      Savoir donner des signes de reconnaissance individuels

>      Développer son assertivité et son écoute

Programme de la formation :

Comment expérimenter les principes du leadership et de la confiance ?

Se connaître dans ses interactions avec les autres

Devenir lucide par rapport à soi-même

S’ouvrir aux autres  - Être présent à soi et aux autres

Choisir : responsabilité et détermination personnelle

 

Exercer un leadership efficace :

Comprendre les caractéristiques du leadership - Leadership et management

Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant

Appréhender le pouvoir d’influence du leader

Distinguer pouvoir, puissance et autorité

Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante.
Identifier les stades de développement de son équipe

Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur - Fixer des plans d’action

 

Partager sa vision :

La feuille de route : un outil fédérateur

Les règles pour rédiger une feuille de route efficace (l’écrit fondateur)

Communiquer sa feuille de route (l’oral convaincant) : les techniques de présentation

Les 5 règles d’or de la communication et la maîtrise du feed-back en direct

 

S’affirmer dans son rôle de leadership :

Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation

Développer son assertivité, sa capacité d’écoute active, son charisme

Se positionner face aux critiques

Utiliser le non-verbal

 

Piloter les différentes dimensions d’un changement en cours ou à venir :

Identifier les mécanismes émotionnels liés au changement

Maîtriser la courbe de résistance aux changements

Mettre en œuvre des actions à mener pour répondre aux besoins des acteurs

Relier l’analyse à l’action pour piloter les changements avec pertinence

 

Choix pédagogiques :

Les outils et les points méthodologiques sont mis en application par chacun au travers de cas pratiques.  L’évaluation des acquis est réalisée lors des mises en situation.
Attestation de formation délivrée à l’issue du stage.

 

 
 
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