Organisme de Formation Professionnelle Continue à Lyon
 
Effiskill, organisme de formation professionnel à Lyon
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Durée :  2J / 14H
Prix/Per. :  920 € HT
Groupe de :  6 max
Formateur :
Consultant expert en management et communication, formateur confirmé.
Objectifs :
Maîtriser les leviers qui vous permettront de mobiliser votre équipe pour assurer le bon déroulement de votre projet.
Profil stagiaire :
Chef de projet, toute personne en charge du pilotage d’un projet.
Pré-requis :
Etre en charge d’un projet et devoir manager les acteurs de ce projet.
Effiskill, formation - Manager et animer une équipe projet

Formation Manager et animer une équipe projet Lyon

 

Réussir un projet ne repose pas uniquement sur la technique et la gestion !
Le chef de projet doit être capable de fédérer et motiver l’équipe pour la mener vers le succès. Mettre sur pied, conduire, piloter un projet et obtenir les résultats attendus nécessitent des qualités humaines qui demandent à être développées.

Compétences visées :

>    S’approprier les outils et comportements permettant d’impliquer et de motiver l’équipe dès le démarrage du projet.

>    Acquérir les réflexes nécessaires à une animation de projet efficace.

>    Comprendre les particularités d’un management transversal efficient.

Programme de la formation :

Clarifier son rôle et le périmètre de son projet :

Identifier les missions et responsabilités du chef de projet.

Connaître ses points forts.

Définir les contraintes du mode projet.

Adapter son management au mode projet,

Les particularités du management transversal

Identifier les ressources nécessaires.

Clarifier les objectifs du projet, faire acter les livrables attendus, expliciter les exclusions

 

Développer ses compétences de manager d’une équipe projet :

Repérer les spécificités du management non hiérarchique.

Animer son équipe tout au long du projet.

Réussir la constitution de son équipe projet.

Rechercher la cohésion de l’équipe projet.

Motiver les différents acteurs du projet dans la durée.

Maîtriser les réunions de projet.

Négocier dans l’intérêt du projet.

Maîtriser les fondamentaux de la négociation.

Négocier avec l’ensemble des parties prenantes : collaborateurs, clients

 

Anticiper et gérer les conflits :

Identifier les différents types de désaccords possibles dans un projet.

Repérer les comportements productifs et improductifs.

Choisir le mode de résolution correspondant à la situation du conflit en cours.

Faire émerger les pistes de résolution en amont.

Traiter le conflit à la source et ne pas le laisser s’envenimer.

 

Choix pédagogiques :

Les outils et les points méthodologiques sont immédiatement mis en application par chacun au travers de cas pratiques.

L’évaluation des acquis est réalisée lors des mises en situation.

Attestation de formation délivrée à l’issue du stage.

 
 
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